在購買保險是時候，很多人存在這樣的一個誤區(qū)，買保險一定要買大公司的，不然都不靠譜。其實這個是完全錯誤的想法，一個保險公司的成立一定有其一定的實力，先不說過不過保監(jiān)會那關，就是保險公司的成立的條件的資金也是龐大的嚇人，所以保險發(fā)展迅速興起不是沒有原因的。我們先來看看一下幾個點。

　　一、保險發(fā)展前景

　　衡量區(qū)域保險市場成熟度的指標：保險深度和保險密度。

　　保險密度是指當?shù)厝丝谟嬎愕娜司ｋU費金額，反映了國民參與保險的程度。 （保費收入/總人口）

　　保險深度是指某地的保費收入與地方國內生產(chǎn)總值（GDP）的比值，反映了保險業(yè)在整個國民經(jīng)濟中的地位。 （保費收入/國內生產(chǎn)總值）

　　橫向對比，潛力巨大

　　二、盈利模式

　　保險公司利潤來源：死差、利差、費差

　　 -死差：例如，當保險定價時，1％的人可能在70歲之前死亡，只有0.8％的人實際死亡，那么保險公司就賺錢了。

　　 -利差：例如，一家保險公司假設年度投資收益可以達到2.5％，或承諾給你2.5％，但實際收入是3.5％，這是保險公司自己的。當然，保險公司不能亂投資。保險監(jiān)督管理委員會對保險公司有很高的要求。大多數(shù)保險公司也主要穩(wěn)定投資，如購買樓，主要購買商業(yè)建筑，租金穩(wěn)定，去搞房地產(chǎn)開發(fā)肯定不行。

　　 -費差：當保險公司定價時，它還會提供一些自己的年度預算經(jīng)營成本進去。例如，如果每年的運營成本是數(shù)千萬，但它不是那么多，它也是保險公司賺的。

　　費用差額是指實際費用率低于假定費用率所產(chǎn)生的盈余。費差的基本差異很小，比例相對較小。主要變量是死亡和福利之間的差異。

　　保險股的起伏主要取決于死亡利益與利差之間的預期差異決定的。

　　由于保險公司可以長期“借錢”，保險公司是投資行業(yè)的大公司。

　　三、本質和核心能力

　　保險行業(yè)的實質是“從人民群眾中籌集資金，通過資本運作創(chuàng)造更多財富，并在發(fā)生事故時為保險公司提供資金和其他援助。”其實質是一種金融行為。

　　保險業(yè)的核心競爭力：

　　1、控制風險（賠付風險+投資風險）

　　2、為風險合理定價

　　四、部分問題解答

　　1、為什么銀保渠道會發(fā)生變化？

　　銀保渠道的相對重要性下降有其客觀必要性。

　　對于壽險公司，銀保渠道的成本高于代理人通道。在保險業(yè)轉型的背景下，大型保險公司依靠規(guī)模優(yōu)勢，大力發(fā)展代理人團隊，實行“脫銀”戰(zhàn)略。例如，國壽和平安致力于促進銀保人力的增長，兩家保險公司在2017年增加了108,000。對于中小型保險公司而言，歷史上存在過度依賴銀保渠道的現(xiàn)象，主要是因為建設代理人團隊耗時費力投入大、見效慢的缺點?？梢砸揽裤y行現(xiàn)成的網(wǎng)點快速做大規(guī)模保險公司自己也可以“輕松前進”。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展？

　　根據(jù)公開信息，螞蟻金服、 騰訊、 百度等，通過建立、投資方式，在大陸、 香港等地參股了五家保險公司或中介公司，大約有五家保險公司正在準備申請中。

　　與傳統(tǒng)保險公司相比，互聯(lián)網(wǎng)公司可以專注于碎片化領域、聚焦場景化，通過技術優(yōu)勢解決保險消費的難點。

　　互聯(lián)網(wǎng)保險受保險消費者購買習慣、客戶體驗等因素影響，互聯(lián)網(wǎng)保險在保險業(yè)結構中仍相對較低，未改變傳統(tǒng)保險產(chǎn)品業(yè)務結構，未來互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展需要更加貼近居民的生活場景。

　　短期投保、理賠、服務，不依賴線下的很容易開發(fā)，否則還是在已有保險巨頭的天下。

　　3、保險銷售傭金，是不是太高了？

　　1）保險產(chǎn)品是長期的，如購買10年保險，第一年的20％相當于保單總額的2％，銷售費的2％，一般可以鎖定10年以上的錢，這個成本真的不高！

　　2）保障類的保險比標準化的理財產(chǎn)品更復雜。例如，為了給客戶一個明確的保障范圍、來安排客戶的物理檢查、后續(xù)的理賠服務，那個推銷員很難，其實這筆錢并不那么容易。

　　最后，我們可以知道，為什么保險的發(fā)展會這么迅速了，相信大家也知道了每個保險公司大致的盈利目的，以及發(fā)展的方向，了解了這些，我們就可以安心的去投保了，也不用害怕是否是大公司還是小公司，只要是適合自己的就是好的保險。